Tőkeági finanszírozás
Nem lehet minden problémát hitellel megoldani!
A kisvállalkozások többsége hitelből finanszírozza a fejlesztéseket - ráadásul rövidlejáratú, főként folyószámlahitelből. Ennek veszélye - a futamidő és a megtérülés közi szakadékból származó megújítási kockázat mellett - hogy az amúgy is alacsony saját tőke és a magas kötelezettségállomány a további finanszírozás akadálya.
A további fejlesztésekhez elsősorban egy jól átgondolt üzleti terv majd pedig olyan hosszútávú források szükségesek, amik nem emelik az egekbe az eladósodottságot.
Ilyen eszközök a rövidtávú likviditást növelő faktoring és a hosszútávú forrást biztosító tőke.
Tőkeágon lehetőség van a jegyzett tőke saját forrásból történő emelésére, de üzletrész fejében külső finanszírozók, befektetők bevonására is.
Az ilyen finanszírozók rövidtávon olyan befektetési célpontokat keresnek, akik képesek rövid idő (néhány év) alatt megtöbbszörözni a forgalmat, a nyereséget és így a cégértéket és a gyors növekedési fázist követően jellemzően többszörös értéken értékesítik a befektetésüket új célpontokat keresnek.
Ezek a befektetők a magas nyereség érdekében hajlandók kockázatosabb üzleteket is finanszírozni, a nem jól teljesítők elvárt hasznát pedig a kiemelkedően teljesítők nyeresége kompenzálja.
A hosszútávú, organikus növekedésre alkalmas, jellemzően nem kiemelkedő nyereséget termelő vállalkozások sem maradnak befektető nélkül. Egyre több tőke keres olyan befektetési lehetőséget, ami stabilan és viszonylag alacsony kockázat mellett képes érdemi eredményt felmutatni.
Ebbe a körbe tartoznak egyebek mellett az utódlás, generációváltás kérdésével foglalkozó klasszikus hazai kisvállalkozások.
Ők azért jelentenek hosszabb távon is megbízható befektetési lehetőséget, mert a jelenlegi tulajdonosok és vezetők (akik jellemzően ugyanaz vagy ugyanazok a személyek) rövid vagy középtávon továbbra is szívesen vállalnak szerepet az üzleti terv megvalósításában, de az operatív irányítást, az új stratégia megvalósítását szívesen átengedné a következő generációnak a békés nyugdíjba vonulás reményében.
Az ilyen vállalkozások átalakításában, az új stratégia kialakításában és annak megvalósításában egy hattagú, korábbi felsővezetőkből álló valamint az általuk szerveződött szakértőkből álló csapat és egy eddig szokatlan, új koncepcióval működő befektetési holding lesz a partnere.
A csapat tagjai több tízéves kisvállalkozásfejlesztési tapasztalattal rendelkeznek, csak olyan stratégia megvalósítására vállalkoznak, amiben maguk is feltétel nélkül hisznek és ami iránt a korábbi vezetők, tulajdonosok is elkötelezettek.
A közös munka a stratégia kialakításával kezdődik, ami alkalmat teremt egymás megismerésére és egy új szemlélet megismerésére, a befektetési döntést csak utána, mindezek ismeretében fogjuk meghozni közösen.
Ha a stratégiát értékesnek és megvalósíthatónak tartja, de valamiért mégsem tudunk együtt dolgozni, a vállalkozása akkor is nyert.
Ha pedig a közös munka mellett döntünk, akkor egycsapásra megszabadulhat a "nemszeretem" feladatoktól és azzal foglalkozhat és addig, amíg szívesen csinálja.
Érdekes!